Публикации в СМИ

И выказывают все меньше интереса к работе в таких профессиях, как курьер. Есть еще одна причина, по которой молодежь стала терять интерес к таким вакансиям, как работа курьера, отмечает руководитель отдела маркетинга и PR компании Manpower Мария Андреева. Рынок курьерских услуг, объясняет она, стал более зрелым. Крупные игроки уже сформировали стабильные кадровые пулы, а сама работа перестала восприниматься как временная подработка – теперь это серьезный труд с четкими требованиями и регламентами.

Российский бизнес ищет свои пути. Кроме того сейчас сотрудники из бывших иностранных компаний влились в российский бизнес и привносят новые модели коммуникации и взаимодействия, - говорит директор по персоналу и корпоративной культуре Manpower Ольга Гуляева. - Некоторые компании еще придерживаются жесткого стиля управления, но большинство поняли, что диалог и креатив — это реальные инструменты эффективности и удержания талантов. Они учатся новым инструментам управления, меняются. Но это не быстрый процесс.

Эта мера выгоднее дальнейшего наращивания зарплат, отмечают эксперты. «Даже в условиях дефицита кадров российский бизнес сегодня похож на слоеный пирог: есть компании, особенно их много в IT-секторе, которые готовы заботиться о сотрудниках, а в традиционных отраслях все еще силен старый подход», — говорит директор по персоналу стаффинговой компании Manpower Ольга Гуляева.

Исследование показало: короткий отпуск не дает длительного восстановления при высоких нагрузках и стрессе. А если посвятить это время делам, до которых не доходили руки из-за работы, — есть риск вернуться в офис еще более уставшим. Чтобы удержать и мотивировать ценных сотрудников, компании стали практиковать саббатикал — отпуск длиною до года. Директор по маркетингу и продажам Manpower Виктория Музычкина рассказала о плюсах и минусах такого подхода, и практикуют ли его в российских компаниях.

В современных условиях удержание кадров имеет первостепенное значение для любой организации. Сотрудники, обладающие ментальным здоровьем, более устойчивы к стрессу, лучше справляются с обязанностями и быстрее адаптируются к изменениям. Это создает благоприятные условия для работы и существенно уменьшает количество ошибок и аварийных ситуаций. Поэтому осознание важности ментального здоровья и принятие решительных шагов в этом направлении помогут значительно повысить общую производительность предприятия.

Но это помогло найти новые возможности для развития на меняющемся рынке. Став российской организацией, ведущей свою деятельность по франчайзинговой модели с глобальной корпорацией, мы в Manpower сохранили все стандарты работы и корпоративную культуру, - комментирует Ольга Гуляева, директор по персоналу и корпоративной культуре кадровой компании Manpower. - В корпоративной культуре Manpower важно следовать принципам compliance, обеспечивать прозрачность бизнеса и работать исключительно в правовом поле как с клиентами и кандидатами, так и с сотрудниками. Мы ценим обмен опытом и знаниями, открытое обсуждение идей, предложений по улучшениям, сотрудничество и коллаборацию между департаментами, филиалами в России и нашими представительствами в других странах.