Публикации в СМИ

70% российских компаний декларируют в документах борьбу с дискриминацией по возрасту. Но на деле не все охотно берут на работу людей старше 55 лет. Ведомости поднимают этот вопрос и берут комментарий у руководителя HR-консалтинга Manpower Анны Буровой.

Гендерный разрыв в оплате труда обусловлен неготовностью женщин к переговорам о зарплате. В кадровой компании Manpower полагают, что женщины уже давно ничуть не уступают в активности в переговорном процессе мужчинам. Так, женщины активно используют свои коммуникативные и аналитические навыки для достижения желаемых результатов и демонстрации профессиональных качеств. Манера женщин в переговорах может варьироваться в зависимости от ситуации и предпочтений.

Жалобы соискателей на кадровые агентства в основном связаны с отсутствием обратной связи после собеседования, предложением неподходящей работы или их отсутствием. В Manpower регулярно проводится NPS по кандидатам, то есть оценка уровня удовлетворенности кандидатов услугами компании. «Собирая оперативно обратную связь от кандидатов, мы можем реагировать на информацию от них и регулярно поддерживать коммуникацию с кандидатами, тем самым повышая уровень удовлетворенности с их стороны»,— объясняет директор отдела рекрутмента и RPO Manpower Екатерина Калияниди.

По данным OMI, 17% российских компаний дают сотрудникам позитивную обратную связь по работе, а также говорят приятные слова, 16% проводят совещания для активизации работы, 14% дарят подарки и вручают награды за прошлый год. Это важно, поскольку сейчас все работодатели сталкиваются с проблемой массовой демотивации сотрудников – на сузившемся рынке люди не видят большого количества новых возможностей для развития и нуждаются в поддержке, полагает руководитель направления консалтинга компании Manpower Анна Бурова . Именно поэтому, говорит она, сразу после новогодних праздников работодателям так важно работать с эмоциями людей: вдохновлять, награждать, говорить теплые слова.

Крупные компании усиливают юрдепартаменты и реже обращаются к консультантам. Сторонних юристов сейчас привлекают, если нужна узкая специализация или дело принципиально для бизнеса. Сотрудникам юрфирм приходится конкурировать и с искусственным интеллектом. Но пока программам можно делегировать только рутинные функции, что помогает разгрузить специалистов. Это обсудили участники традиционного Litigation Forum, который организовало Право.ru. Спикер форума Александра Рыбакова, заместитель директора юридического департамента Manpower, рассказала о спорах с дистанционными сотрудниками и поделилась кейсами.

В статье для журнала «Директор по персоналу» кратко расскажу о нашем проекте по обучению и развитию сотрудников. Его особенность в том, что программу обучения, по сути, разрабатывала команда HR, которая успешно вовлекла в ее реализацию членов совета директоров. Дальше поделюсь, как мы этого добились, а также расскажу, как была устроена сама программа, - говорит Ольга Гуляева, директор по персоналу и корпоративной культуре компании Manpower