Эксперт в сфере консалтинга Manpower Russia & CIS Анна Бурова опубликовала статью, посвященную данной проблематике:
«К сожалению, количество руководителей разного уровня, которые не могут трудоустроиться в течение 6-8, а иногда и 12 месяцев растет. Мы провели анализ наиболее распространённых причин и сформулировали рекомендации, как избежать подобной ситуации.
В целом ситуация выглядит так, как будто кандидаты на позицию менеджеров, оказавшись в стрессовой ситуации вынужденного поиска работы, не смогли пережить стресс и выйти из шока. Напомним, в классической теории переживания стресса выделяются три этапа: освобождение, осмысление ситуации и открытие новых перспектив, движение вперед.
Применительно к ситуации поиска работы первый этап освобождения предполагает, что клиент принял ситуацию выхода с прежнего места работы, закрыл дверь в прошлое и сделал смелый шаг в неизвестное будущее. Человек готов к неожиданно открывшимся новым возможностям, понимает, что новый этап потребует изменений и не проявляет невротической привязанности к прошлому.
Второй этап принятия стресса – осмысление новой ситуации и поиск перспектив – также вызывает большую сложность у кандидатов на руководящие позиции. Мало кто быстро ориентируется на кардинально изменяющемся рынке труда. Даже те, кто принял новую ситуацию психологически, оказываются недостаточно информированными о глубинных процессах трансформации компаний в последние годы. В итоге менеджер, ищущий работу, ориентируется на свою прежнюю позицию и, хуже того – на прежний уровень оплаты, игнорируя огромные изменения, которые произошли и продолжают происходить на рынке труда.
Компании активно ищут новые пути работы в диджитал-пространстве – автоматизируют процессы, запускают новые продукты, внедряют он-лайн услуги, переводят ряд функций на аутсорсинг и т.д. В результате – проводят сокращение сотрудников, переводят сотрудников на удаленную работу, увеличивают количество part-time работников и фрилансеров, уменьшают количество иерархических уровней, проводят аутсорсинг функций и т.д. На этом фоне кандидат например, представляющий себя как «заместитель генерального директора по развитию бизнеса» может не вписаться в вакансии из-за того, что функция продаж, развития бизнеса, маркетинга и клиентского обслуживания принципиально перестроены, а количество заместителей генерального сокращено.
Кандидат, не сформулировавший для себя новую карьерную цель, оказывается в тупике и ходит по замкнутому кругу, предлагая себя как руководитель, который мало кому нужен.
Пять рекомендаций тем, кто «застрял» на этих двух этапах:
Следующий шаг – провести встречи с интересными для вас людьми и начать строить networking под цель поиска работы.
Реализовать перечисленные выше рекомендации вы сможете, если будете искать работу не от случая к случаю, а на систематической основе, полный рабочий день (8 часов).
Если вы еще только выходите на рынок труда и ваша семья планирует задействовать вас в достройке дачи, ремонте квартиры, занятиях с детьми и прочем, найдите способ противостоять этому. Иначе высока вероятность, что вы попадете в число тех, кто ходит по кругу уже не один месяц. Объясните себе и членам семьи, что время работает против вас.
Составьте расписание работы над вакансиями, маркетинговый план, план-график или любой другой план, который будет висеть у вас на стене и структурировать не только вас, но и вашу семью. И не забудьте включить туда обучение (как минимум он-лайн и бесплатно), потому что иначе вам сложно будет провести анализ ситуации и пройти этап 1 (см. выше)».
Автор: Анна Бурова, руководитель HR консалтинга Manpower Russia & CIS
Источник: HR-portal.ru, 13.02.2018, Если вы полгода ходите на рынке труда в поисках работы руководителя