Кадровый консалтинг

HR-консалтинг от Manpower: раскрываем потенциал вашего бизнеса
через грамотное управление персоналом!

HR-консалтинг от Manpower — это ваш ключ к построению эффективной кадровой политики, которая помогает компании расти и достигать новых высот. Мы знаем, как важно сегодня не только привлекать, но и удерживать таланты, оптимизировать HR-процессы и адаптироваться к изменениям на рынке труда. С нами вы сможете сосредоточиться на стратегических целях, доверив управление персоналом профессионалам.

Что мы предлагаем?

Оценка руководителей

Оцениваем лидерские качества, чтобы раскрыть их потенциал и усилить команду.

Корпоративные тренинги

Повышаем квалификацию ваших сотрудников через продуманные обучающие программы.

Почему выбирают Manpower?

Опыт и экспертиза

Мы реализовали более 175 проектов аутплейсмента, поддержав свыше 2,250 человек. Проводим исследования зарплат и ежемесячные вебинары с участием ведущих экспертов в области HR.

Комплексный подход

Предоставляем полный спектр HR-услуг, от оптимизации внутренних процессов до стратегического консалтинга для компаний любого масштаба.

Законодательная чистота

Мы работаем только в рамках «белых» схем и полностью соблюдаем действующее законодательство.

Гибкость решений

Наши программы разрабатываются индивидуально, с учетом ваших задач и особенностей.

Как мы работаем?

Оптимизируем

HR-процессы, сокращая затраты и усиливая эффективность.

Создаем

соответствующую корпоративную культуру, чтобы привлекать и удерживать лучшие кадры.

Укрепляем

позиции на рынке за счет адаптивных кадровых решений.

Сотрудничество с Manpower — это гарантия высокого качества и нацеленность на результат.

С Manpower вы получите не просто услуги, а комплексную поддержку, направленную на рост вашего бизнеса. Доверяйте управление персоналом профессионалам и сосредоточьтесь на том, что действительно важно!

Тренинги

Базовые навыки управления

Продолжительность: 2 дня, 3-3,5 часа в день

Двухдневный тренинг по циклу управления. Мы последовательно рассмотрим все задачи, с которыми ежедневно сталкиваются менеджеры, такие как постановка задач, контроль их выполнения, предоставление обратной связи и делегирование.
Тренинг состоит из теоретической части, индивидуальных заданий и групповой работы.
Целевая аудитория: начинающие менеджеры, новые менеджеры и те, кто хочет структурировать свои знания по циклу управления.

Деловая переписка

Продолжительность: 2–2,5 часа

Обсудим, что такое деловая коммуникация, как на нее влияют культурные различия, как выглядит деловая переписка в эпоху мессенджеров и социальных сетей, а также какие инструменты доступны для онлайн-общения.
Участникам необходимо выполнить домашнее задание перед началом тренинга.
Во время тренинга запланированы как индивидуальные, так и групповые практические работы.
Также есть возможность ознакомиться с кейсами участников и получить рекомендации от спикера.

Эмоциональный интеллект

Продолжительность: 3 часа

Одна из самых востребованных компетенций, которую стремятся развить все, от менеджеров до рядовых сотрудников. Она полезна как на работе, так и в повседневной жизни.
В тренинге рассматривается, что такое эмоциональный интеллект, эмоции, саморегуляция и самомотивация.
Участники научатся распознавать свои и чужие эмоции. Мы также обсудим эмпатию и то, как справляться с чужими эмоциями.
Перед тренингом необходимо выполнить домашнее задание. Во время тренинга запланированы как индивидуальные, так и групповые практические работы.

Профессиональное выгорание

Продолжительность: 2 часа

Этот тренинг проводится в двух форматах: для руководителей и для рядовых сотрудников. Первый вариант фокусируется на выявлении и управлении выгоранием у сотрудников, а второй — на самодиагностике.
Мы также обсудим причины, проявления и профилактику выгорания.
Участникам необходимо выполнить домашнее задание перед началом тренинга.
Во время тренинга планируется как индивидуальная, так и групповая практическая работа.

Сотрудничество и командная работа

Продолжительность: 2,5 часа

Во время тренинга мы обсуждаем кросс-функциональное взаимодействие, как общаться таким образом, чтобы максимизировать выгоды для вашей команды и бизнеса в целом.
Мы рассмотрим концепцию принципиальных переговоров и качества, которыми должен обладать успешный переговорщик.

Лидерство XXI века

Продолжительность: 4 часа

Лидерство – призвание или компетентность?
Лидер vs. Менеджер: Ожидания к роли
Возможности и ограничения стилей лидерства
Компетенции, необходимые современному лидеру
Индивидуальный план развития лидера.

Кросс-культурный менеджмент

Продолжительность: 4 часа

Особенности коммуникации в современной бизнес-среде.
Стиль общения и трудности взаимодействия в мультикультурной команде.
Адаптация сотрудников из разных корпоративных культур.
Как повысить эффективность сотрудничества и коммуникации среди представителей разных культур и традиций.
Навыки для построения эффективного взаимодействия в кросс-культурной среде.

Обратная связь

Продолжительность: 2,5 часа

Два формата: для менеджеров и для рядовых сотрудников. Первая версия фокусируется на предоставлении и получении обратной связи от подчиненных. Вторая версия обсуждает обратную связь между коллегами и руководителями.
Мы рассмотрим принципы и правила предоставления обратной связи, изучим инструмент «Окно Джохари» и его применение, а также обсудим распространенные ошибки, допускаемые при предоставлении обратной связи.
Участники также попрактикуются в применении различных моделей обратной связи в группах.

Оптимизация HR-системы в компании

Продолжительность: 4 часа