Мир работы меняется с невероятной скоростью. В один момент известны все тенденции, алгоритмы, решения, а уже в следующий - обнаруживаешь, что искусственный интеллект, машинное обучение и дополненная реальность сделали все эти знания устаревшими. Как быстро адаптировать команду и бизнес к изменениям?
Какими бы быстрыми и серьезными ни были изменения, одно остаётся неизменным - человеческий потенциал. HRам пора проанализировать навыки сотрудников, чтобы выявить потребности в обучении и помочь освоить новые навыки заранее - ещё до того, как они станут необходимы для их должностей.
Представим этот процесс, как путешествие, к которому обязательно нужно подготовиться: собрать снаряжение, например, акваланг, ласты, гидрокостюм, чтобы увидеть в глубине самое невероятное. Так и с профессиональной подготовкой в компании. Если хочешь раскрыть потенциал команды, оснасти её необходимыми знаниями и инструментами, и тогда возможности сотрудников действительно удивят.
Хотя все три концепции подразумевают приобретение навыков, они имеют разные цели и контексты. Переквалификация призвана обеспечить соответствие набора навыков меняющимся требованиям рынка труда и помочь сотруднику оставаться конкурентоспособным в долгосрочной перспективе. Повышение квалификации направлено на улучшение существующих навыков в той же области или доступ к более высоким должностям. Планирование навыков или предварительная подготовка связана с развитием бизнеса в будущем, формированием пула талантов с новыми навыками, которые они начнут применять до того, как те станут обязательными. Такой подход помогает и сотрудникам, и компаниям подготовиться к предстоящим вызовам рынка.
Предварительное планирование навыков может стать первым глубоким погружением человека в новую область обучения, в то же время работодатель оценит степень вовлеченности сотрудника, его мотивацию и общую способность к обучению - ключевые черты успеха в быстро меняющемся мире работы.
Концепция предварительного обучения востребована в компаниях с высокими темпами роста и быстрым технологическим прогрессом. Этот подход позволяет работодателям переключить внимание с текущих hard skills или прошлого опыта работы сотрудников на их потенциал в будущем. HRы и руководители всё больше внимания уделяют гибким навыкам, soft skills, необходимым для долгосрочного успеха сотрудника на любой должности. Способность к обучаемости, критическое мышление и умение адаптироваться подобны фундаменту дома, на котором выстраиваются технические навыки. Включив предварительное планирование навыков в кадровую стратегию, работодатели могут гарантировать себе, что их сотрудники быстро адаптируются и будут готовы к развитию и трансформации задач.
Автоматизация во всех сферах берёт на себя монотонные, повторяющиеся задачи, поэтому уникальные способности человека к критическому мышлению, креативности, командной работе и эмоциональный интеллект становятся все более ценными.
Способность к обучению и адаптации, наряду с личностным ростом, являются ключом к будущей карьере. Время выявлять перспективные таланты и переосмысливать карьеру людей еще до того, как появятся востребованные в будущем рабочие места, должности и навыки. Совместное движение сотрудника и работодателя в сторону планирования и развития гибких навыков поможет полностью раскрыть потенциал команды и бизнеса.
Обратно к Дайджесту Talent & HR
Хотите получить на почту полный выпуск аналитики рынка от Manpower Hybrid Work & Human Age Outlook?
Заполните, пожалуйста, форму:
1 Данных за 2 квартал по реальным заработным платам на момент публикации нет.
