На связи с вами

info@mail.manpower.ru

Ежегодная конференция Manpower HR Мастерская 8.0

25 июля состоялась уже восьмая открытая конференция Manpower, которая стала уже традиционной летней встречей для HRов, руководителей бизнеса, наших партнеров. Участники HR Мастерской погрузились в атмосферу активного нетворкинга и обмена опытом. Мероприятие, как всегда, прошло динамично и интерактивно.

Открыла конференцию Надежда Оськина, генеральный директор Manpower. В своей речи она поблагодарила всех гостей за то, что в своем плотном графике они нашли время присоединиться к мероприятию и выразила надежду, что такие встречи продолжат оставаться хорошей традицией для всех, с кем компания уже знакома, а также для тех гостей, кто посетил конференцию впервые.

Вместе с Дианой Каргаевой, руководителем департамента профессионального подбора Manpower, и Татьяной Теричевой, региональным директором Manpower, обсудили трудности в подборе сотрудников, поделились эффективными инструментами поиска и привлечения кандидатов.

На конференции рассказали об одном из ключевых инструментов — Talent Mappping — это анализ рынка труда по определенной отрасли и критериям, по результатам которого составляется карта талантов. Подробнее можно ознакомиться в презентации об исследованиях рынка труда

Когда наступает самое лучшее время для исследования рынка? В каких случаях исследования действительно влияют на бизнес? 

  • 1 раз в год проводится оценка соответствия уровня заработных плат, включая специальные выплаты, предлагаемых в компании и запросов внешних кандидатов;
  • Оценка уровня заработной платы на конкретную должность или группу должностей до открытия вакансии;
  • Исследование рынка труда на предмет наличия компаний-доноров, ВУЗов до открытия офиса компании;
  • Создание карты талантов до открытия вакансии с целью сформировать short list и сократить цикл подбора.

Сложности в поиске и удержании сотрудников в промышленном секторе никуда не исчезают, наша компания в борьбе за сотрудников для наших партнеров использует разные методы и пути. Некоторыми из них поделилась и порекомендовала участникам Татьяна Теричева. Можно комбинировать или использовать точечно, например, такие инструменты: для удобства кандидата проводить собеседования ежедневно, а не в выборочные дни, договариваться с локальными медцентрами на сокращение сроков на медосмотры, закреплять  наставника за новичками, предоставлять трансфер до работы в пределах 100 км, организовывать такси для собеседования, активно продвигать акцию «Приведи друга», т.к. по опыту Manpower, она способствует набору наиболее релевантных сотрудников, а также Welcome бонус.

Иван Бердинских, директор департамента юридического сопровождения и контроля Manpower, рассказал на примерах, что выгодней, когда работник переезжает в Казахстан: дистанционный договор или трудоустройство на месте, как статус резидента IT Парка помогает сэкономить на ФОТ в Узбекистане. Иван порекомендовал рассмотреть возможность льгот в России (ИТ, малый бизнес), обратить внимание, что зарплатные налоги в Казахстане и Узбекистане ниже и в этих странах тоже есть льготы для ИТ, а также учитывать не только налоговую нагрузку, но и расходы на легализацию работника.

Анна Бурова, руководитель HR консалтинга Manpower, выступила с темой «HR без кандидатов: ищем путь. Как HRам выживать в эпоху перемен и творчески решать рутинные задачи» и рассказала гостям мероприятия о построении стратегии развития талантов, о системной работе, которая становится подушкой безопасности в условиях работы без кандидатов. Анна отметила глобальное увеличение сроков закрытия вакансий, влияние на которое имеют:

  • геополитические проблемы;
  • нарушения в цепочке поставок;
  • высокая инфляция и процентные ставки;
  • реорганизация в технологической отрасли, когда компании корректируют численность персонала в соответствии с текущими доходами и прогнозами роста;
  • выход на рынок труда большого числа офисного персонала ранее;
  • развитие AI как приоритет инвесторов, когда команды подбираются под узкоспециализированные проекты.

Ольга Гуляева, директор по персоналу и корпоративной культуре Manpower, рассказала о взаимодействии со сверхопытными сотрудниками. Голосование среди участников конференции показало, что большая часть гостей, считает, что работа таких оверов в компании — это благо для бизнеса. Какие же плюсы выделила Ольга: 

  • Увеличение продуктивности: Сверхквалифицированный сотрудник обычно выполняет свою работу эффективнее и быстрее, что приводит к увеличению общей продуктивности компании.
  • Способность решать сложные задачи: Эти сотрудники могут браться за сложные проекты и задачи, которые могут быть слишком трудны для менее квалифицированных работников.
  • Повышение стандартов: Сверхквалифицированные сотрудники часто поднимают барьеры качества внутри организации, устанавливая высокие стандарты для других работников.
  • Инновации и новые идеи: Именно сверхквалифицированные сотрудники часто приносят новые идеи и подходы к работе, способствуя инновациям в компании.
  • Улучшение репутации компании: Такие сотрудники помогают улучшить репутацию компании в отрасли, что может привлечь больше клиентов или инвесторов.
  • Обучение и менторство: Сверхквалифицированные сотрудники могут передать свой опыт и знания другим членам команды, улучшая общий уровень квалификации в компании.

Мы в Manpower стремимся не только поделиться полезными знаниями и обширным опытом на рынке труда, но и создать пространство для перезагрузки и отдыха в кругу единомышленников. В результате, участники HR Мастерской  получили новые впечатления и эмоции, а также ценные инсайты для развития своих организаций.

 

А если и вы хотите посещать такие экспертные мероприятия, как HR Мастерская, то подписывайтесь на наши новости и получайте приглашения от Manpower.