В условиях кризиса сотрудники и работодатели приходят к осознанию необходимости идти новыми нестандартными путями.
Cпрос на навыки находится на рекордно высоком уровне, при этом уровень безработицы все еще высок, а в вовлеченность людей — нет. Продолжается неравномерный экономический рост: одни рынки восстанавливаются хорошо, а другие отстают, сдерживаются.
Эксперименты над новыми трудовыми моделями широко распространяются благодаря уже привычным гибридным и дистанционным моделям, повышающим гибкость труда.
Компании продолжают искать гибкие и стратегические решения в HR сфере, чтобы удовлетворить высокий спрос на свои товары и услуги сегодня и для создания долгосрочной устойчивой ценности.
Исследование The Great Realization от Manpower показывает, что рынок труда в 2022 году сосредоточен на таких областях, как Потребности Трудящихся, Нехватка Талантов, Ускорение Технологий и Перезагрузка Компаний
Сотрудники хотят получить больше от работодателей, в частности ожидают повышения уровня благосостояния и усиления значимости цели деятельности – одни из основных потребностей. В то же время люди отмечают необходимость в обеспечении работодателем таких факторов, как гибкость, конкурентоспособный заработок, достойные условия работы и повышение квалификации. Многие ожидают усиление позиций социально-экономических вопросов, ведь общие ценности имеют значимый коллективный вес.
Переизобретение работы – гибкость, локация и предназначение. Сотрудники независимо от должности ждут от работодателя гибкости, справедливой оплаты труда и автономии. Особенное внимание они уделяют возможности лично выбирать время начала и конца рабочего дня (45%), увеличению количества выходных и отпускных дней (36%) и наличию полностью гибких вариантов рабочего места (35%).
Приоритет ментального здоровья – предосторожность лучше последствий. Согласно статистике, 3 из 10 работников нуждаются в большем внимании к их ментальному здоровью для предупреждения профессионального выгорания. Таким образом, стоит чаще предпринимать меры против выгорания, формируя выносливость и укрепляя психологическое состояние коллектива.
Корпоративная культура как инструмент вовлечения и сплочения. Тренд диктует необходимость реформы корпоративной культуры, которая приведет к проявлению большего доверия к компании, к удержанию удаленных команд, активизирует опыт сотрудников. В эту эпоху нехватки талантов работодатели поймут на собственном опыте, что без инвестиций и развития корпоративной культуры их таланты окажутся в компании, которая уделила этому тренду должное внимание.
Так, 3 из 4 работников хотят чувствовать мотивацию и страсть к своей работе, а 7 из 10 верят, что выполняемая ими работа действительно важна, и хотят, чтобы их руководство обратило внимание на их личный вклад в корпоративное дело.
Время требует наибольшей креативности в способах привлечения талантов, повышения квалификации, переквалификации и удержания ценных работников.
Нехватка навыков стимулирует креативность работодателей. Этот тренд обозначает мощнейшую квалификационную революцию. Переквалификация и повышение квалификации станут обязательным условием для индивидов и корпораций, так как профессии требуют все больше навыков. 58% всех сотрудников будут нуждаться в новых навыках, чтобы успешно выполнять обязанности, а 30% компаний планируют повысить ставку для привлечения квалифицированных сотрудников. Работодатели станут невероятно гибки и креативны для реализации стратегии привлечения, удержания и повышения квалификации. 1 из 5 работодателей начнут предлагать больше льгот, например, дополнительные выходные.
Сокращение гендерного разрыва затормозилось. Массовые оттоки сотрудниц из областей, традиционно занятых женщинами, таких как образование, здравоохранение, гостиничный сервис, совпадают с ростом популярности сфер, где они заняты мало, - технологии, логистика и продажи. Все больше женщин заканчивают высшие учебные заведения с лучшими результатами, чем мужчины. Но при этом 51% женщин менее оптимистичны в отношении своих карьерных перспектив, чем до пандемии, а 57% заявили, что планируют уволиться с работы в течение двух лет.
Технологическая революция набрала невероятный темп. Инвестиции на диджитализацию увеличились во время пандемии, и теперь клиенты и работники ожидают облегчения в работе и жизни. Организации остро нуждаются в повышении квалификации сотрудников, чтобы они умели работать с данными и преобразовывать их в идеи, принимать решения на основе анализа данных и сочетать лучшее из человеческого и машинного обучения для достижения нового ценностного результата.
Сокращая разрыв – от диджитализации к адаптации. Инвестирование, реализация технологий и инноваций являются самой простой частью. Способности человека и наличие нужной предпринимательской культуры – ключ к адаптации технологий, необходимый для достижения новых возможностей.
Сейчас 1 из 5 организаций сталкиваются с глобальной проблемой поиска технологически подкованных кадров, включая менеджеров ИТ проектов, разработчиков программного обеспечения, аналитиков по кибербезопасности и специалистов по AI и машинному обучению.
1 из 3 организаций планирует развиваться в электронной торговле и цифровых платформах, анализе данных и облачном вычислении.
Взаимовыгода – зарплаты зависят от продуктивности. Организации стараются сбалансировать высокие зарплаты с ростом продуктивности. IT (23%) и мануфактурные (21%) позиции пройдут значительные изменения в численности сотрудников благодаря большим инвестициям в технологии.
Умная аналитика: принятие кадровых решений на основе данных. Цифровые внедрения в компаниях изменят методы управления, модели взаимодействия с сотрудниками и клиентами. Данные, аналитика о людях в компании будут находиться в центре внимания, что поможет определять соответствие роли сотрудника и прогнозирование потенциальной производительности. Работодатели получат еще больше информации для управления по мере того, как будет расширяться обмен данными между сотрудниками. 76% организаций со штатом более 100 сотрудников опираются на такие инструменты оценки, как личностные тесты и тесты способностей.
83% организаций считают, что им нужна большая скорость и гибкость, чтобы справляться с изменениями в условиях острой конкуренции и непредсказуемости рынка.
Оптимизация рабочих сил VS cтратегия управления талантами. Новые гибкие операционные модели и методы работы с персоналом будут появляться в ответ на изменения на рынке — от цифровых технологий до меняющихся предпочтений потребителя. Умение превращать данные в ценные идеи и решения будет иметь решающее значение в процессе управления человеческим капиталом, включая объединение gig, внештатных и контрактных работников.
68% компаний ссылаются на «консолидацию поставщиков кадров» “consolidation of staffing suppliers” в качестве стратегии управления персоналом, используемой в настоящее время в их организациях.
The Great Realization: Accelerating Trends, Renewed Urgency | Manpower | 2022 Workforce Trends
