4 апреля 2017 Анна Бурова, руководитель направления консалтинга Manpower выступила с 3-часовой лекцией в институте Практической психологии Высшей школы экономики.
Программа профессиональной переподготовки предназначена для профессиональных карьерных консультантов, коучей, консультантов, менеджеров по персоналу, специалистов T&D, бизнес тренеров и психологов.
Профессиональным консультантам зачастую не хватает специальных инструментов для помощи частным или корпоративным клиентам, которые обращаются с карьерными запросами.
Принимая во внимание своеобразие и многогранность области карьерного консультирования, Анна Бурова поделилась со слушателями Института спецификой и актуальным опытом западных компаний в карьерном консультировании в России и СНГ.
Были рассмотрены следующие вопросы:
В начале беседы участники назвали три причины, которые побудили их стать карьерными консультантами. Слушателями были названы самые разные причины от желания быть полезным, сменить сферу деятельности и образ жизни до стремления к повышению дохода и тд.
Развернулась живая дискуссия и обмен опытом по вопросам оценки управленческого и карьерного потенциала, как помочь человеку свой потенциал осознать, задачах человека, находящегося в карьерном тупике, причинах потерянности людей в профессии, а также услуге аутплейсмента как элемента управления карьерой сотрудников, организации процесса увольнения и помощи в профессиональном самоопределении, поиске работы и трудоустройстве.
Участники курса проанализировали почему существует потребность в карьерном менеджменте. В России построение карьеры проходило в период бурного роста рынка и компаний и понимание механизмов и принципов постепенного продвижения и повышения квалификации у многих людей не сформировано. Компании в условиях турбулентности зачастую не понимают, какие требования к сотрудникам стоит применять и на что рассчитывать со стороны рынка труда. Повышена тревожность многих людей за свое будущее в компании и на рынке труда.
Анна Бурова предложила новые подходы к карьерному менеджменту, когда сотрудник в отличии от классического подхода активно управляет своей собственной карьерой и берет на себя ответственность за ее развитие. Слушатели в интерактивном режиме активно участвовали в разработке планов по развитию и достижению карьерных целей в соответствии потребностями рынка в будущем, а также определяли семь стратегий управления карьерой сегодня.
